第一階段  做精做細
● 2010年質(zhì)量提升年；
● 著力打造物業(yè)精品；
● 形成自有的現(xiàn)代化物業(yè)管理模式；
● 建立完善公司管理規(guī)章制度；
● 推行ISO9001質(zhì)量管理體系/ISO14001環(huán)境管理體      系/OHSAS18001職業(yè)健康與安全管理體系；
● 爭創(chuàng)"物業(yè)管理行業(yè)先進企業(yè)"。

第二階段  做優(yōu)做好
● 繼續(xù)推行規(guī)范化的管理標準；
● 建立嚴格的績效考核制度；
● 提升績效繼續(xù)打造現(xiàn)代化精品物業(yè)；
● 建立完全市場化的企業(yè)經(jīng)營機制；
● 調(diào)整公司經(jīng)營策略，完善卓越績效經(jīng)營管理體系。

第三階段  做強做大
● 擴大經(jīng)營規(guī)模實現(xiàn)物業(yè)多元經(jīng)營及效益最大化；
● 加速推進專業(yè)公司的發(fā)展；
● 提供物業(yè)知識型輸出服務，開展顧問咨詢、物管培訓、課題研      究溝通交流及承接相關(guān)技術(shù)分包服務。